恒之源召开鼎捷PLM系统项目启动大会

发布日期:2020-02-26浏览次数:

2019年4月23日上午9点半,鼎捷PLM(Product Lifecycle Management)系统项目启动大会在恒之源大会议室正式召开。本次会议由IT信息化部经理高艳龙先生主持,会议邀请了鼎捷公司领导及项目团队、恒之源公司董事长李明奎先生、执行董事李昊东先生、常务副总李琥林先生、总经理助理刘科先生以及各相关部门领导人出席了此次会议。




首先介绍了今天到场的鼎捷公司领导及项目团队,大家纷纷表示热烈欢迎。接下来是鼎捷公司项目经理陈载长先生宣布本次信息化项目组织与任务,主要介绍了PLM系统项目管理人员的组织架构,以及相应人员的职责。接着是鼎捷公司事业部经理郭兆富先生介绍了本次项目规划、实施方法和进度。郭经理表示鼎捷团队有实力做好恒之源项目,PLM项目在恒之源推动离不开各部门及岗位的支持及配合,希望鼎捷团队和恒之源团队融合共同推进PLM的实施,让恒之源管理平台再上一个台阶!



然后是鼎捷公司总经理朱广先生发言。朱总讲到主要项目初期阶段,肯定会有很多工作和问题,希望大家按项目时间节点完成工作确保PLM项目的成功实施。在项目实施过程中,我们要抓大放小,恒之源团队提出有效项目设计采购生产等节点真正的痛点和瓶颈,至于界面的美观和使用习惯等小问题在过程中抓大放小,让PLM成为恒之源打造未来信息化管理平台起到拉动式作用,为员工解决流程繁琐,提高工作效率和质量。




最后是公司董事长李明奎先生针对此次启动大会进行总结。李董事长说到2019年恒之源公司集中搭平台搞连接,需要搭建创新研发平台、全球化物流制造供应链交付平台、资本运营支持平台,通过搭建的信息化通道将这3个平台有效连接起来,为恒之源公司以及员工发展创造10年-20年的发展机遇。未来的竞争是企业的竞争,企业的竞争是工业互联网的竞争,是制造互联网的竞争。李董表示公司非常重视此次的项目系统上线,并提出了以下四点要求:第一,把快速响应客户的研发系统优化、项目管理优化;第二,让信息化把财务系统、物流系统打通,实现快速沟通、快速交流;第三,希望PLM系统在8月19日正式上线后,人事行政部要有相应的考核机制,有奖有罚,奖惩分明。第四,系统上线要有时间点,有时间进度。希望通过综合系统的提升,让恒之源在全球化销灯、照明系统、系统化解决方案上具有更强的竞争力,对我们知识沉淀、数据管理、项目管理有系统化的综合提高。最后,李董鼓励我们要以空杯的心态,认认真真做好策划,并强调知识沉淀的重要性。他表示公司将全方位开展、大力支持系统上线工作,对我们的项目团队抱有很大的信心,相信我们的目标一定能实现!



此次启动大会在李董事长的总结发言下圆满的结束了,相信在公司领导的带领下,在全体项目团队的努力下,我们的系统一定会成功上线,相信未来的恒之源将会在信息化、现代化、国际化的道路愈走愈远!